content header

Voorwoord Raad van Bestuur

2023 was voor SBOH het jaar van ontwikkelen en vernieuwen. Dat had zeker te maken met onze SBOH-organisatie. Begin 2023 konden we aan de slag om de vastgestelde koers 2023-2027 in de praktijk te gaan uitrollen. Eerste stap was het in lijn brengen van de interne organisatie met de ingezette koers. Dit resulteerde onder meer in een vernieuwde opbouw van de interne organisatie. Op sleutelposities in de organisatie werden interim-collega’s opgevolgd door vaste krachten. Met in het najaar het sluitstuk: de voorzitterswissel waarbij Marlies Telgenkamp de voorzittershamer overnam van Kees Esser, die meer dan 20 jaar aan het SBOH-roer stond. Dit momentum hebben we samen met onze collega’s en externe relaties op bijzondere wijze kunnen markeren tijdens het symposium ‘Met frisse blik’ in Slot Zeist.

In 2023 maakte onze SBOH-organisatie ook een andere ontwikkeling door: we mochten artsen in opleiding tot donorarts verwelkomen. Daarmee zijn we van 11 naar 12 opleidingen gegaan die werken met het SBOH-model, waarbij opleiden en werkgeverschap gescheiden zijn. Als werkgever van onze aios stond 2023 in het teken van het ontwikkelen van de aios-reis. Belangrijk onderwerp daarbij was het vernieuwen en stroomlijnen van interne processen. Een complex en intensief project waarmee we ook in 2024 verder gaan, samen met onze aios en de betrokken stakeholders. Steeds vanuit de gedachte hoe kunnen we aios het beste kunnen ondersteunen zodat zij zich kunnen richten op hun opleiding.

Ontwikkelen en vernieuwen was ook een belangrijke leidraad voor onze werkzaamheden als financier van de 12 opleidingen. Er is een start gemaakt met het standaardiseren van onze kaders en randvoorwaarden. Dit project loopt door in 2024. Daarnaast hebben we constructieve gesprekken gevoerd met de verschillende opleidingen over de financiële gevolgen van achterblijvende instroom van aios. We zijn met elkaar tot goede oplossingen gekomen om bestaande onderwijscapaciteit beschikbaar te houden zodat noodzakelijke toekomstige groei mogelijk blijft.

In onze buitenwereld zijn we vanuit onze rol als strategisch partner in 2023 gericht geweest op het verbinden van partijen in het zorg- en opleidingenwerkveld. Ons rapport Leren en werken in de zorg gaf hierbij houvast. Zo was er regelmatig overleg met opleidingsinstituten en – instellingen over hun werkzaamheden, met de insteek gewenste ontwikkelingen te stimuleren. Daarnaast is de focus ook gegaan naar het thema artsentekort. We hebben een actieplan artsentekort ontwikkeld met drie belangrijke pijlers: onderzoek, dialoog en promotie. Het actieplan gaf ons de kans samen met onze 12 opleidingen de campagne Next Level Dokter te ontwikkelen om artsenberoepen buiten het ziekenhuis beter zichtbaar te maken bij basisartsen en geneeskundestudenten. Met trots ontvingen we eind september minister Kuipers om de campagne te lanceren.

2023 was met recht een jaar van ontwikkelen en vernieuwen. Grote dank aan iedereen die het afgelopen jaar nauw betrokken is geweest bij onze organisatie. Ook in 2024 gaan we graag met elkaar verder om samen te zorgen voor voldoende en goede opgeleide zorgprofessionals.

Marlies Telgenkamp en Anita Bouwman

Op de hoogte blijven van SBOH?

Meld je aan voor SBOH-nieuws!